Гильмутдинов Руслан
Собственник
Сеть ресторанов быстрого питания «Тюбятяй»
«Поставили систему учёта в группе компаний. Увеличили прибыль на 70%, выручку на 50%».
Что сделано:
Построили комфортный и выполнимый прогноз продаж.
Определили размер запасов для выполнения плана.
Провели оценку себестоимости и поняли, как увеличить средний чек и чистую прибыль с одной продажи.
РЕЗУЛЬТАТ
В каждом ресторане теперь унифицированные формы отчётов, которые сводятся в единый по группе компаний.
Открыто 3 ресторана, исключён вариант франчайзинга.
Прирост выручки на 50%, чистой прибыли на 70%.
Открытие филиала медицинской клиники «Казанская клиника»
«Поняли, что аренда помещения «съедает» очень много. И купили собственное здание в кредит. Себестоимость снизилась и мы зарабатываем на 30% больше чистой прибыли».
Что сделано:
Разобрали себестоимость каждой услуги по косточкам
Посчитали точку безубыточности и поняли, сколько нам нужно продавать, чтобы обслуживать кредит
Сформировали денежные фонды и теперь не боимся «сезона отпусков»
РЕЗУЛЬТАТ
Получен кредит СберБанка, куплено здание
Органично без напряга увеличили чистую прибыль на 30% и двигаемся дальше
Нет угрозы кассового разрыва, когда сотрудники уходят в отпуска
Валиева Альфия Фаридовна Директор
г. Казань
kazan-clinic.ru
Ильдар Гайн Капитан ООО «Спутник»
г. Москва, Сколково sputnik.systems
Создание IT-экосистемы на основе умных домофонов
«Концентрируемся на стратегических целях и делаем 6 иксов за 4 года»
Что сделано:
Ведём компанию ещё с момента Стартапа
Спланировали ключевые показатели и исполняем на 95% ежегодно
Построили прозрачную систему планирования и учёта, что позволило показать эффективность бизнеса инвестору и привлечь деньги для масштабирования
РЕЗУЛЬТАТ
Получили налоговые льготы ОЭЗ «Иннополис». Подготовили документы и экономим на налогах 40%
Привлекаем инвестиции и отчитываемся перед инвесторами
Каждый управленец получает свой дашборд для принятия решений
Полусухая стяжка пола в новостройках
«Разделили личные деньги и финансы компании.
Вылезли из кассового разрыва в 2 млн руб.
Планируем расходы»
Что сделано:
Разработали финансовую модель и ЮНИТ-экономику
Уяснили, что такое чистая прибыль и деньги на счёте
Сформировали резервы под закупку сырья в несезон.
Определили долю чистой прибыли, которую безопасно выводить на «кроссовки и рестораны»
РЕЗУЛЬТАТ
Исключили воровство среди сотрудников
Страхуемся от кассовых разрывов
Растём планомерно и безопасно
Мурадимов Анвар Основатель
г. Казань polkazan.ru
Айдар Ахметзадин Директор
Татарстан orlovka.biz
Аренда спецтехники «Орловка»
«Ввели учёт платежей, больше не попадаем в кассовые разрывы. Начали масштабировать бизнес, привлекая инвесторов»
Что сделано:
Поняли объём рынка и спрогнозировали объёмы продаж
Для захвата большей доли рынка решили закупать новую технику, привлекая средства инвесторов
Определили условия для инвестора, которые выгодны обеим сторонам
РЕЗУЛЬТАТ
Перестали попадать в кассовые разрывы
Чистая прибыль выросла за год в 2 раза за счёт покупки новой техники
Принимаем решения на основе цифр
Ферма по выращиванию капусты и картофеля
«Поставили учёт с нуля. Поняли, что при росте в 10 раз, расходы увеличиваются всего в 2 раза. Нашли ошибки, построили план»
Что сделано:
Прошли курс по финансовому моделированию
Рассчитали финансовую модель
Построили годовой план по доходам и расходам
РЕЗУЛЬТАТ
Получен статус резидента ТОСЭР г. Чистополь
Получен заём ФРП РФ на сумму 45 млн руб. (не более 50% от суммы проекта)
Проект успешно реализуется, является предметом гордости Республики Татарстан
Сергей Григорьев Основатель
г. Казань polkazan.ru
Магазин игрушек на маркетплейсе
«Поняли, сколько можно денег выводить в собственность, чтобы бизнес не страдал и рос»
Что сделано:
Посчитали финансовую модель
Определили маржинальность каждой позиции
Перестроили продуктовую линейку
Создали график поставок и оплат
РЕЗУЛЬТАТ
Получили скидку 10% от поставщиков за своевременную оплату
Систематически выводим деньги собственнику
Ведём анализ «план-факт»
У сотрудников чёткий KPI. Каждый знает показатель, за который отвечает
Мобильное приложение «Тренажёр японского языка»
«Запустили проект с нуля. Сразу подключили сервисы аналитики и интегрировали их в систему учёта. И теперь видим весь путь клиента от первого клика до денег и результатов обучения»
Что сделано:
Провели анализ рынка
Построили прогноз продаж и воронку
Рассчитали финмодель
Настроили сквозную аналитику
Интегрировали аналитику в управленческий учёт
РЕЗУЛЬТАТ
Знаем, сколько зарабатываем с каждого ученика
Назначили KPI каждому сотруднику
Разгрузили управленца. Принятие решений максимально автоматизировано
Выросли за 2 года в 6 раз
г. Торонто, Канада aomijapanese.jp
г. Балыкчы, Киргизия
Производство компотов, джемов, варенья в Киргизии
«Не вылезали из кассовых разрывов. Были постоянными клиентами банка по овердрафту и факторингу. Поставив учёт, увидели все «дыры». Скорректировали расходы и режимы расчётов с партнёрами».
Что сделано:
Посчитали финансовую модель
Определили маржинальность каждой позиции
Рассчитали потребность в оборотном капитале
Создали график поставок и оплат
РЕЗУЛЬТАТ
Пересмотрели режимы расчётов с поставщиками и покупателями
Скорректировали производственную программу
Сделали акцент на продажу самой маржинальной продукции
Запланировали выручку и чистую прибыль и идём по плану
Сервис для списка покупок и доставки
«Сомневались в успехе проекта. Поэтому провели анализ рынка. Поняли, что рынок перспективный.
Разработали план продаж, построили KPI, сформировали штатное расписание»
Что сделано:
Провели анализ рынка
Построили прогноз продаж и воронку
Рассчитали финмодель
Посчитали LTV с одного клиента
Определили точку безубыточности
РЕЗУЛЬТАТ
Знаем, сколько зарабатываем с каждого пользователя
Назначили KPI каждому сотруднику
Определили индикаторы для управленца, скорректировали маркетинг
Поняли свою ЦА и как с ней работать
г. Сидней, Австралия
